Entscheidung & Umsetzung
Executive Sparring mit Sascha Martens
Für Geschäftsführung, Topmanagement und Führungsteams, die vor Richtungsentscheidungen stehen – und für Vorhaben, die entschieden sind und Fahrt brauchen.
Richtungsfragen werden selten vertagt, weil Zahlen fehlen. Sie werden vertagt, weil alle Beteiligten ein Interesse am Ergebnis haben und niemand von außen widerspricht. Genau dafür komme ich dazu: als Sparringspartner, der prüft, widerspricht und mitträgt. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Gespräch mit Sascha anfragenWiderspruch gehört zur Arbeit, nicht zur Stimmung.
Für solche Aufgaben gibt es oft keine Rolle – und keine Zeit, eine zu schaffen.
Wir ordnen die Ausgangslage, prüfen Optionen und ihre Folgen und entwickeln gemeinsam einen strategischen Bezugsrahmen: Richtung, Prioritäten und Zuständigkeiten, schriftlich festgehalten.
Ergebnis: eine dokumentierte Entscheidung, die im Führungskreis trägt.
Wir übersetzen die Entscheidung in Vorhaben, Rollen und Freigaben und arbeiten in festen Terminen mit dem Führungsteam daran.
Ergebnis: ein Plan, der läuft – auch ohne uns.
Beide Mandate lassen sich einzeln beauftragen. Häufig folgt das zweite auf das erste, weil sich der Wert einer Entscheidung erst in der Umsetzung zeigt.
Wir steigen dort ein, wo Sie stehen. Was am Ende vorliegen soll, klären wir zu Beginn.
Ergebnis: ein abgestimmter Auftrag mit Rollen.
Wir klären Anlass, Beteiligte, Entscheidungsspielraum und was am Ende vorliegen soll.
Ergebnis: eine gemeinsame Sicht auf die Ausgangslage.
Wir trennen Fakten, Annahmen und Interessen und benennen, was fehlt.
Ergebnis: entscheidungsreife Alternativen mit Risiken.
Wir entwickeln Optionen, prüfen Folgen und widersprechen dort, wo es unbequem wird.
Ergebnis: der strategische Bezugsrahmen.
Sie entscheiden. Wir halten Richtung, Prioritäten und Zuständigkeiten fest.
Ergebnis: eine Umsetzung, die sichtbar vorankommt.
Wir arbeiten mit dem Führungsteam an Vorhaben, Rollen und Terminen und schauen regelmäßig nach, was läuft und was hängt.
Ich entscheide nicht für Sie und übernehme keine Linienverantwortung. Ich bringe Erfahrung, Widerspruch und Struktur – und trage die Verantwortung für meinen Beitrag.
Unsere Arbeitsbeispiele nennen keine Kundennamen. Vertraulichkeit ist Teil dieser Arbeit – gerade dort, wo es um Entscheidungen im Eigentümer- und Führungskreis geht.
01 /
02 / Zusammenarbeit & Veränderung
Ihr Ansprechpartner
Unternehmer. Sparringspartner. Berater.
Ich trage unternehmerische Verantwortung und arbeite mit Unternehmen an ihrer Weiterentwicklung.
Als Geschäftsführer habe ich Teams geführt und Veränderungen verantwortet. Ich kenne den Druck, entscheiden zu müssen, obwohl noch nicht alle Fragen geklärt sind. In der Beratung arbeite ich an strategischen Zielen, Zusammenarbeit und der Umsetzung im Führungsalltag.
Sie arbeiten direkt mit mir. Wenn die Aufgabe zusätzliche Kompetenz in Teamentwicklung oder Kommunikation braucht, beziehe ich unser Team ein und bleibe Ihr Ansprechpartner.
Je nach Aufgabe kommt Heiko für Team- und Führungsthemen dazu. Ihr Ansprechpartner bleibt Sascha.
Eine persönliche Entscheidung lässt sich im vertraulichen Sparring bearbeiten. Geht es um gemeinsame Prioritäten, Rollen oder Zusammenarbeit, beziehen wir die betroffenen Mitglieder des Führungsteams ein. Den passenden Rahmen klären wir im ersten Gespräch.
Wir besprechen Ihren Anlass, die Beteiligten und das gewünschte Ergebnis. Daraus entsteht ein Vorschlag für ein einzelnes Gespräch, einen Workshop oder eine begleitende Zusammenarbeit – mit vereinbartem Umfang und Vorgehen.
Die Anliegen und Inhalte unserer Zusammenarbeit behandeln wir vertraulich. Deshalb nennen unsere Arbeitsbeispiele keine Kundennamen oder identifizierenden Projektdetails und zeigen keine vertraulichen Materialien.
Weil unsere Arbeit an Entscheidungen ansetzt, die vertraulich sind. Größenordnungen, Branchen und vergleichbare Situationen besprechen wir gern im Gespräch.
Ja. Wir klären zu Beginn, welche Aufgaben bei uns liegen und welche bei Ihnen oder Dritten. Doppelarbeit ist teuer, unklare Zuständigkeit noch teurer.
Für Recherche, Strukturierung und Entwürfe, in Abstimmung mit Ihnen. Entscheidungen entstehen im Gespräch – mit kritischem Denken, Erfahrung und Empathie.
Wenn das vereinbarte Ergebnis vorliegt. Eine Verlängerung vereinbaren wir nur mit einem neuen Ziel.
Berührt Ihre Aufgabe auch die Wirkung nach innen und außen? Dann arbeiten wir gemeinsam mit Thomas daran. Führungskommunikation
Das erste Gespräch
Schreiben Sie uns kurz, welche Aufgabe ansteht. Im ersten Gespräch klären wir die Situation, das gewünschte Ergebnis und ob wir die passenden Partner sind. Das Gespräch dauert etwa 30 Minuten, ist kostenfrei und vertraulich. Wir antworten in der Regel innerhalb eines Arbeitstags.
